電商公司“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流” 集配商業(yè)模式

一、公司基本情況

江西省供銷電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）成立于2014年，注冊(cè)資本共計(jì)6566.5萬(wàn)元，由中國(guó)供銷集團(tuán)下屬全資子公司中國(guó)供銷電子商務(wù)有限公司控股、江西省供銷合作社社有全資企業(yè)參股，是“供銷e家”江西省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心。

公司秉承“立足供銷、服務(wù)三農(nóng)”的基本宗旨，形成了一個(gè)積極向上、功底扎實(shí)、思維活躍、結(jié)構(gòu)合理的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。目前，公司搭建了30余人的核心團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員均為22-45歲的中青年骨干。公司榮獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、科技部國(guó)家級(jí)星創(chuàng)天地、江西省電子商務(wù)示范企業(yè)、南昌市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)等榮譽(yù)，積累了73項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。

（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)

公司以“立足供銷、服務(wù)三農(nóng)”為主責(zé)，以“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配體系建設(shè)為主業(yè)，構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流配送體系，暢通城鄉(xiāng)上下行渠道，為“解決農(nóng)產(chǎn)品流通短板、構(gòu)建現(xiàn)代流通體系”作出突出貢獻(xiàn)。

（二）發(fā)展情況

“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配模式自2017年探索形成雛形，歷經(jīng)五年發(fā)展，在江西省委省政府、省供銷社等部門支持下，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)江西全省全覆蓋。今年，“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配模式進(jìn)入提質(zhì)升級(jí)階段，以“三化”建設(shè)（即規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化）為抓手，著力提升建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新主要舉措和取得成效

“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配模式是由供銷社牽頭，組建面向買家（第一方）、賣家（第二方）、物流企業(yè)（第三方）提供縣域末端配送服務(wù)的第四方物流配送企業(yè)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，整合倉(cāng)、貨、車、線路、網(wǎng)點(diǎn)等資源，開(kāi)展縣鄉(xiāng)村集中配送業(yè)務(wù)，打造“一點(diǎn)多能、一網(wǎng)通用、一體融合”的縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，解決農(nóng)產(chǎn)品上行“最先一公里”和農(nóng)民生活、生產(chǎn)資料下行“最后一公里”問(wèn)題。

（一）創(chuàng)新主要舉措

1.體系建設(shè)方面：按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向和聯(lián)合合作原則，搭建供銷集配體系框架。一是組建集配主體。依托縣級(jí)社有企業(yè)，廣泛吸納地方政府投資平臺(tái)、物流快遞和商貿(mào)流通企業(yè)等市場(chǎng)主體參與合資合作，通過(guò)增資擴(kuò)股、合資新設(shè)等方式，組建供銷集配企業(yè)。二是建設(shè)集配中心。充分利用供銷合作社閑置場(chǎng)地或者爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣恋刂С郑脑旎蛐陆ü╀N集配中心。集配中心一般規(guī)劃占地50-100畝，涵蓋電商運(yùn)營(yíng)、快遞快消品分揀配送、農(nóng)產(chǎn)品分揀配送、貨物倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)等功能。三是布設(shè)集配網(wǎng)點(diǎn)。通過(guò)盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷合作社傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和老舊資產(chǎn)，加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市、農(nóng)村便利店、農(nóng)村e(cuò)郵、益農(nóng)信息社等農(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)主體合作，廣泛布設(shè)鄉(xiāng)村集配網(wǎng)點(diǎn)，將配送服務(wù)延伸到行政村和重點(diǎn)自然村，逐步形成覆蓋鄉(xiāng)村的終端集配網(wǎng)絡(luò)。

2.業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面：聚焦農(nóng)村市場(chǎng)需求，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，提升供銷集配服務(wù)能力和水平。一是突出業(yè)態(tài)整合。通過(guò)授權(quán)、參股運(yùn)營(yíng)等形式，將縣域原來(lái)分散經(jīng)營(yíng)的多家城鄉(xiāng)快遞、大宗快消品、農(nóng)資、特色農(nóng)產(chǎn)品等多業(yè)態(tài)貨量整合進(jìn)入供銷集配中心，共享倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送能力，集中開(kāi)展面向終端的配送服務(wù)（業(yè)態(tài)整合不是合并重組，不損害原經(jīng)營(yíng)主體的既有利益）。二是突出規(guī)范運(yùn)營(yíng)。在整合做大配送貨物總量后，采取“統(tǒng)一形象、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送”等“四統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)模式，推行規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理，提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立“江西供銷集配”服務(wù)品牌。三是突出科技支撐。自主研發(fā)供銷集配信息系統(tǒng)，打通多家系統(tǒng)各自孤立、數(shù)據(jù)不連、接口不通的瓶頸，變?cè)瓉?lái)的“多把掃碼槍”切換作業(yè)為現(xiàn)在的“一把掃碼槍”統(tǒng)一作業(yè)，實(shí)現(xiàn)智慧化管理。

（二）取得成效

經(jīng)過(guò)多年努力，全省已基本實(shí)現(xiàn)供銷集配體系建設(shè)縣域全覆蓋，共建有縣級(jí)集配中心93個(gè)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村集配網(wǎng)點(diǎn)8624個(gè)，去年完成上下行物流配送6.35億件，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)流通商品貨值370多億元。在供銷集配體系建設(shè)較為成熟的縣（市、區(qū)），通過(guò)城鄉(xiāng)物流資源和配送渠道共享共用，形成了縣域末端配送環(huán)節(jié)的規(guī)模效應(yīng)，有效破解了城鄉(xiāng)雙向流通的瓶頸性問(wèn)題，產(chǎn)生了良好社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1.實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)流通降本增效。

依托供銷集配體系的統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、集中分揀、共同配送，使縣鄉(xiāng)村配送效率提升了70%左右、流通成本降低了20%左右。以蘆溪縣快遞上下行為例，農(nóng)村快遞送達(dá)時(shí)效由過(guò)去的7天左右縮短為2-3天，農(nóng)村攬件上行入庫(kù)周期由過(guò)去的2-3天變?yōu)?2小時(shí)以內(nèi)，農(nóng)村快遞物流平均成本減低。

2.便利了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活。

供銷集配體系的“運(yùn)力疊加”和“運(yùn)力共享”，可以實(shí)現(xiàn)縣與行政村之間的當(dāng)天配送，改變了過(guò)去2-3天的配送周期，使農(nóng)村快遞寄取、日用品下行鋪貨以及農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城更加高效便捷。同時(shí)，伴隨城鄉(xiāng)流通成本的降低，也間接減少了農(nóng)民生產(chǎn)生活的費(fèi)用開(kāi)支，讓農(nóng)民群眾獲得了更多實(shí)惠。

3.保障了農(nóng)村商品流通安全。

供銷集配體系統(tǒng)一的商品配送服務(wù)和農(nóng)特產(chǎn)品可追溯體系，加強(qiáng)了商品質(zhì)量管控，有效防止了假冒偽劣商品通過(guò)供銷社渠道流入農(nóng)村和不合格農(nóng)特產(chǎn)品通過(guò)供銷社渠道進(jìn)入城市。 

4.促進(jìn)了基層供銷組織發(fā)展。

供銷集配體系既與供銷傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)緊密融合、相互促進(jìn)，又為縣及縣以下基層組織賦予了新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和服務(wù)功能。尤其是通過(guò)布設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集配網(wǎng)點(diǎn)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社閑置資產(chǎn)得以有效利用，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)得以引流增效，每月可增加基層社收入萬(wàn)元以上。

三、對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示及借鑒意義

實(shí)踐證明，江西“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配模式符合國(guó)家“加快貫通縣鄉(xiāng)村電子商務(wù)體系和快遞物流配送體系”的政策導(dǎo)向，也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是一個(gè)可借鑒、可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。模式從探索成形至今，歷時(shí)5年多，經(jīng)歷了初步探索、試點(diǎn)推廣、全面建設(shè)、提質(zhì)升級(jí)四個(gè)階段，對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示和借鑒意義如下：

（一）業(yè)務(wù)定位要牽住“牛鼻子”。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是黨中央對(duì)“三農(nóng)”工作作出的重大決策部署，鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)興旺，產(chǎn)業(yè)興旺的基礎(chǔ)是流通循環(huán)，流通循環(huán)的“堵”和“難”點(diǎn)在于農(nóng)村最后一公里?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配模式聚焦農(nóng)村流通短板，搭建縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流配送體系，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，牽住了農(nóng)村發(fā)展的“牛鼻子”。江西省供銷電商公司以“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配體系建設(shè)為主業(yè)，迎合了政策發(fā)展方向，使供銷社成為黨和政府在農(nóng)村“靠得住、用得上、抓得牢”的抓手。

（二）業(yè)務(wù)模式要實(shí)現(xiàn)“齊發(fā)展”。“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配模式突出特點(diǎn)是它是一個(gè)整合者，而不是競(jìng)爭(zhēng)者。該模式整合了多種業(yè)態(tài)，打造“一點(diǎn)多能、一網(wǎng)多用、深度融合”的城鄉(xiāng)共同配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了各類流通資源的共享互通，推動(dòng)了傳統(tǒng)商貿(mào)物流轉(zhuǎn)型升級(jí)、降低了城鄉(xiāng)物流配送成本、賦予了村鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)新功能、便捷了農(nóng)民生活服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了多方獲利、共同發(fā)展，開(kāi)辟了農(nóng)村流通體系的一條新路徑。

（三）業(yè)務(wù)推進(jìn)要爭(zhēng)取“強(qiáng)支持”。“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配模式發(fā)展過(guò)程中得到了總社、省委省政府的高位推動(dòng)支持。全國(guó)供銷總社連續(xù)兩年在全國(guó)縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)視頻會(huì)議上要求推廣“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷集配模式，并引導(dǎo)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目資金予以支持。供銷集配體系建設(shè)連續(xù)兩年被寫(xiě)入江西省政府工作報(bào)告、列入省第十五次黨代會(huì)報(bào)告。省發(fā)改委將供銷集配體系列為全省新基建三年行動(dòng)計(jì)劃重大項(xiàng)目，省財(cái)政廳整合商貿(mào)流通和供銷社發(fā)展專項(xiàng)資金予以支持。地方黨委、政府積極推動(dòng)，贛州、撫州等設(shè)區(qū)市政府印發(fā)文件進(jìn)行專項(xiàng)部署。